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schedule是非常重要的,即使没有agenda,也会有一个比较明确的subject,因为这样才不会一人一个主题。会议上最忌讳的就是突如 其来的主题。因为这样的主题,提出来的人显然别有用心,不会是善意的。比如大家在讨论一份既定的计划书,某人又突然抛出一份来,显然打乱会议部署,只是有 利于他自己。所以在外企,不在agenda上的议题是最忌讳的。我相信一个强势的人是能从各个方面影响到别人的,我自己是如此鲜明地受到我以前领导的影响,而我的风格也显然影响了我的下属,所以,如果你欣赏一个人的处事风格,就会慢慢地朝着这个方向发展的。可是这样还是觉得不满足,还是觉得疲倦。更多的是精神上觉得非常的疲倦,于是不紧不慢地看外面是不是有更好的机会。所谓消极,是不主动去找什么offer,只是随缘地看。毕竟不是没有工作而找工作,找到固然好,找不到合适的目前的也过得很好。谁有可靠的网投平台要多久才能从一个刚出校门的基本没有多少心计的新人成长为一个较为圆滑的人呢?我只是知道我完成这个转变用了三年的时间。而且是吃一堑长一智。只有跌倒过才知道道路坎坷。

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有些事情你无法决定,或者说超出你的权限,也需要转发给领导,请求领导批示。还有一些不是需要批示,只是给领导一个信息。最忌讳的不是什么都不写地 原文转发,而是仅仅写个fyi(for your information),领导不是你的下属,fyi的语势却是平等的或者是从上到下的。虽然常常有猎头找我,介绍一些看起来不错的工作,有时候却也沉寂。和好友聊天也说起,到我们这个层次,再去和刚工作没几年的人一起去性格测试,去接 受人事部的第一轮面试,简直类似侮辱。人事的人什么专业的问题都不懂,只知道照本宣科问你为什么辞职,什么优点缺点,对未来职业的展望什么的,我已经没有 去回答的兴趣。所以一般有人事单独的面试我都推掉。大公司一般都有自己的电话网络,完全可以查出每部分机的通话记录,为了打私人电话而被彻查出来丢脸实在不值得。你需要培训的是下属的工作能力,不是把你的所有倾囊相授。教会徒弟饿死师傅是一句古话,现在虽然没那么可怕,但防人之心始终要有一点,却又不可以太明显。

每个人都有每个人的生活方式,也有其选择的自由,你可以不赞同,但要学会接受,要学会宽容。只有这样的宽容和接受才有可能相处融洽。觉得自己有时候要变成唐僧了,整天要念叨下面的人,什么做好了没有,做到什么程度了,有什么困难等。沟通真的很重要,所谓说什么整天表达的人多么的 巧言令色,我绝对不可以同意,一个事事沟通的人比一个一声不吭忙头所谓苦干的人要好得多,至少你知道他的进度,相对容易控制。而且可能念叨成了习惯也不 好,变成你不念,他不做了,把自己搞得很累。什么时候下属做事不要人心烦了或者就不需要manager了。谁有可靠的网投平台我想做营销的人最终的目的绝对不是佣金,而是建立自己的客户资源以后自己出来做,所以选对行业,营建自己的客户资源圈,才是重点。

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